Ziel der SIGNO-Innovationsaktion ist es, Unternehmen und Existenzgründer in Deutschland zu befähigen, innerbetriebliche Innovationsprozesse professionell zu planen, zu organisieren und abzuwickeln (www.inev.de).

Als Fördermaßnahme ist die SIGNO-Innovationsaktion Ende des Jahres 2009 ausgelaufen. Die erprobten Inhalte werden weiterhin angeboten.

Schwerpunktmäßig sind dies:


1. Marktmonitoring
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Die systematische Erfassung und Selektion relevanter Wirtschaftsdaten machen Märkte transparent. Das Markt-Monitoring liefert einen umfassenden Überblick über Markttrends und technologische Entwicklungen sowie Informationen zum Wettbewerb durch Aus- und Bewertung aller relevanten, internationalen Datenbestände.

Leistungen:
Erarbeitung von Marktanalysen und –prognosen
Durchführung von Trenduntersuchungen und Benchmarkingstudien
Erstellung von Konkurrenzanalysen, Überwachungsrecherchen, Markt- und Technikstudien.

Ihr Nutzen:
Eine intelligente Recherchestrategie ermöglicht eine kontinuierliche Absicherung von Produktentwicklungen und Vermarktungskonzepten als Basis für Finanzierungs- und Beteiligungsentscheidungen.
Banken und Sparkassen sowie Risikokapitalgesellschaften und private Investoren erhalten objektive und fundierte Daten zur Markt-, Technik- und Wettbewerbssituation.
Aussagen zum Nutzen von Wirtschaftsförderungsschwerpunkten und Ansiedlungsprojekten werden untermauert.


2. Neue Geschäftsfelder
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Die rasanten technologischen und wirtschaftlichen Veränderungen unserer Zeit erfordern eine ständige Neu- und Weiterentwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Denn nur Innovationen eröffnen neue Chancen und neue attraktive Märkte, die über die Zukunft von Unternehmen entscheiden können.

Leistungen:
Auf der Basis Ihres Kerngeschäftes und bestehender Ressourcen bieten wir:
Erarbeitung optimaler Diversifikationsstrategien, die neue, erfolgreiche Geschäftsfelder generieren können.
Systematische Suche und Bewertung von innovativen Produkten, Verfahren und Dienstleistungen.
Bewährte und innovative Marketingkonzepte.
Unterstützung bei der Umsetzung.
Kooperations- und Patentmanagement.
Beratung und qualifizierte Begleitung, z. B. bei Kooperationsverhandlungen und Lizenznahmen.

Ihr Nutzen:
Zugriff auf Erfahrungen und Projektangebote aus einem bundesweiten Netzwerk routinierter Technologieberater.
Identifikation von neuen erfolgsversprechenden Geschäftsfeldern.
Generierung neuer Produkte und Dienstleistungen.
Umfassender Überblick über Markttrends und die Aktivitäten der Wettbewerber.
Investitionssicherheit bei der Generierung neuer Geschäftsfelder.
Zukunftssicherung durch Begleitung der Markteinführung.


3. Verwertungsstrategie
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Die Erarbeitung zielführender und effektiver Verwertungsstrategien soll eine möglichst schnelle und erfolgreiche Realisierung von Innovationen bewirken. Dazu werden die Module Bewertung, Lizenz oder Verkauf, Kooperationsmanagement sowie Existenzgründung optimal zusammengestellt.

Leistungen:
Bewertung: technologisches und marktbezogenes Gutachten, Patentrecherche, ggf. Schutzrechtsstrategie, Festlegung der Verwertungsstrategie,
Lizenz oder Verkauf: Erstellung aussagefähiger Unterlagen, Identifizierung und Ansprache potenzieller Interessenten bzw. Durchführung alternativer Verwertungsaktivitäten, wie z. B. Eintrag im InnovationMarket, Teilnahme an Messen, Koordinierung des Prototypenbaus, (Lizenz-)Vertragsgestaltung,
Kooperationsmanagement: Suche nach Partnern (Unternehmen, Kapitalgebern), Neugründung / Spin-Offs, Management- und Strategieberatung und Existenzgründung: Beratung im Vorfeld (Fördermittel, Rechtsform etc.), Erstellung eines Business-Planes, Kapitalbeschaffung.

Ihr Nutzen:
Sie erhalten aus der Palette möglicher Verwertungswege eine objektive, fachkundige und ganzheitliche Strategie, die speziell auf Ihr Unternehmen abgestimmt ist.
Sie greifen über INSTI auf ein branchenübergreifendes und wirtschaftsnahes Netzwerk zurück und nutzen hochrangige Kontakte.
Die Recherchen und Gutachten bringen die notwendige Markt- und Technik- bzw. Technologiesicherheit.


4. Innovationscoach
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Der Innovations-Coach unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei Produkt-, Verfahrens- und Prozessinnovationen. Er ergänzt damit sinnvoll die internen Kapazitäten mit seinem spezifischen Know-how.

Leistungen:
Der externe Innovations-Coach greift auf ein System inhaltlich abgestimmter Beratungsmodule aus einer so genannten Tool-Box zurück. Diese besteht aus
der Suchfeldfestlegung,
dem Ideenfindungsprozess,
der Innovationsbewertung und Auswahl,
der Produktentwicklung und Produktionsvorbereitung und
der Markteinführung.

Ihr Nutzen:
Qualifizierte Unterstützung von Innovationsvorhaben durch ein kompetentes externes Management oder einen ins Projekt eingebundenen Berater.
Verkürzung von Entwicklungs- und Realisierungszeiten.
Reduzierung der Gesamtentwicklungskosten.
Senkung des Entwicklungsrisikos.
Erhöhung der Realisierungschancen und Verbesserung des Projektmanagements.
Qualifizierung des Unternehmens für weitere Innovationsvorhaben.



Ansprechpartner
Wolfgang Müller